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华录集团拟整合进入中国电科，央企专业化整合再下一城。无论从近期央企专业化整合项目集中签约看，还是从三峡集团与中交集团水利电力建设资源专业化整合项目推进进展来看，今年央企专业化整合提速明显。专业化整合是通往央企高质量发展的重要路径，资产重组、股权合作、无偿划转，最终目标是打破企业边界，加快建设世界一流企业。竞争能力是否提升，应该成为衡量专业化整合是否带来协同效用的标尺。对于怎样判断有否提升问题，则有待考核指标体系的进一步明确。此外，在专业化整合提速推进的过程中，除了在央企和国企内部，如何突破现有领 华录集团拟整合进入中国电科，央企专业化整合再下一城。无论从近期央企专业化整合项目集中签约看，还是从三峡集团与中交集团水利电力建设资源专业化整合项目推进进展来看，今年央企专业化整合提速明显。专业化整合是通往央企高质量发展的重要路径，资产重组、股权合作、无偿划转，最终目标是打破企业边界，加快建设世界一流企业。竞争能力是否提升，应该成为衡量专业化整合是否带来协同效用的标尺。对于怎样判断有否提升问题，则有待考核指标体系的进一步明确。此外，在专业化整合提速推进的过程中，除了在央企和国企内部，如何突破现有领域和所有制限制，探索国有企业与多种所有制经济深度合作的途径，发挥国资在科研能力、高端人才、资金储备，与民资创新、效率等方面的互补协同，也将是推动央企专业化整合走深走实的重要考量。展开